2022年春節(jié)剛剛過去,2月16日（正月十六）是濰坊得利集團各產(chǎn)業(yè)全面復工的日子，在節(jié)前集團舉行了2021年創(chuàng)先爭優(yōu)表彰和2022年工作部署會議，明確了2022年各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和運營模式。為此優(yōu)化了集團組織架構和進行了管理人員新的人事任命，集團架構更加完善，職責更加清晰。集團部分管理人員職務進行了調整，一些管理人員得到提升，在新的一年里以一種新的身份帶領部門和團隊打好開局之戰(zhàn)，貫徹執(zhí)行好集團既定的發(fā)展政策，實現(xiàn)任務目標。
      為幫助管理者面對新的身份和職務，如何準確做好定位，如何進行團隊建設，如何實現(xiàn)團隊目標進而實現(xiàn)集團整體目標，集團人力資源管理中心組織本次節(jié)后收心培訓《新晉經(jīng)理的管理必修課》，為大家答疑解惑，指明工作方向。
培訓視頻中，老師以簡潔明了的語言，結合日常事例，向大家詳細的講解了管理人員角色定位和團隊建設中如何解決自身困惑和工作方向。
     培訓結束后，濰坊德霖建材科技有限公司趙總進行了學習感悟分享。
     2022年濰坊得利集團的主題思想是“深化績效管理提升年”。培訓工作已經(jīng)列入了人力資源管理中心2022年的重點工作計劃，本次培訓也是集團的2022年度培訓工作的開端，在2022年的培訓工作中，集團通過靈活多樣的組織形式開展培訓工作，完善、豐富集團的培訓體系。同時要進行內部講師的選拔，打造內部講師團隊。